Quản trị cấp trung chuyên nghiệp uy tín số 1 Việt Nam

Quản lý cấp trung

  Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?

Người ta thường nói “Thần thiêng nhờ bộ hạ”, nhưng tại sao, đã có đủ “bộ hạ” rồi mà “thần” vẫn chưa “thiêng”?

Trên đây chỉ là hai trong số rất nhiều những câu hỏi liên quan đến năng lực của đội ngũ “quản lý cấp trung”, những câu hỏi đang làm đau đầu cấp lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung của nhiều doanh nghiệp.

Lời đáp cho những câu hỏi này nằm ở chương trình đào tạo “Quản trị cấp trung chuyên nghiệp” của APEC.

 Chương trình này được thiết kế dành cho những người đang là quản lý cấp trung (đang là giám đốc chức năng như GĐ Kinh doanh, GĐ Marketing, GĐ Bán hàng, GĐ Hành chính, GĐ Nhân sự, GĐ Tài chính, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ IT, GĐ Dự án...; đang là Trưởng / Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp), hay dành cho những người đang là nhân viên, nhưng có hoài vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung.

Mục tiêu của chương trình bao gồm: Làm rõ năng lực của một “quản lý cấp trung” ? Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm trở thành một Quản trị cấp trung chuyên nghiệp và giỏi? Để trở thành một quản trị cấp trung giỏi cần học gì, học như thế nào và trải nghiệm ra sao? Vì sao Sếp lớn vẫn phải “ôm” cả núi công việc mà không "ủi" bớt cho đội ngũ quản lý cấp trung?... 

Năng lực của một Quản trị cấp trung bao gồm cả “năng lực chuyên môn” và “năng lực quản trị”.

Chẳng hạn, một giám đốc tài chính giỏi thì không những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn giỏi quản trị đội ngũ và bộ máy tài chính kế toán của công ty; Một giám đốc sản xuất giỏi không chỉ am tường về kỹ thuật và công nghệ sản xuất sản phẩm mà còn có khả năng quản lý tốt nhà máy và đội ngũ công nhân, kỹ sư của mình;…

Đa số Quản trị cấp trung đều xuất thân từ những người “rành” về chuyên môn. Vậy “năng lực quản trị” của quản lý cấp trung sẽ được trang bị ra sao?

Ai cũng biết, “năng lực quản trị” đầu tiên và quan trọng nhất của một quản lý cấp trung là năng lực “quản lý con người”. Tuy nhiên, để trở thành một quản trị cấp trung giỏi, biết “quản lý con người” mới chỉ là “điều kiện cần”. Vậy đâu là “điều kiện đủ”?

“Điều kiện đủ” cho một quản trị cấp trung giỏi còn bao gồm:

Biết được công việc và hiểu được "nỗi lo" của Sếp lớn; Hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược bộ phận; Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết cách xây dựng hệ thống quản lý bộ phận;

Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên của bộ phận mình; Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn cho nhân viên; Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn; Biết thay Sếp lớn “chăm sóc” nhân viên trong bộ phận của mình;

Biết cách tuyển và dụng nhân viên; Biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);...

Việc xây dựng “mô hình” nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung trên đây là một nỗ lực nghiên cứu rất lớn của APEC trong suốt những năm qua. Và “mô hình” này cũng đã được APEC đăng ký bản quyền

 ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Đội ngũ quản lý cấp trung / Đội ngũ quản lý chức năng:

  • Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng,  GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế Toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ,…
  • Các Trưởng / Phó các Phòng, Ban, Bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
  • Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” Trưởng, “Sếp” Phó của các Phòng, Ban, Bộ phận trong tương lai.

 MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Chương trình sẽ chia sẻ với bạn “năng lực quản trị” của một quản lý cấp trung là những năng lực gì và làm thế nào để nâng những năng lực này lên một tầm cao hơn;
  • Chương trình cũng góp phần quan trọng trong việc giúp bạn trở thành một quản trị cấp trung chuyên nghiệp.

 MỤC TIÊU HỌC TẬP

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:

  • Hiểu được thế nào là một quản trị cấp trung chuyên nghiệp (một quản trị cấp trung giỏi);
  • Nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản trị của mình;
  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một MM/FM chuyên nghiệp.
  •  Phần I: Chân dung Quản trị cấp trung

    - Vị trí, vai trò, chức năng của quản trị cấp trung;

    - Công việc của quản trị cấp trung

    • Công tác chuyên môn (Quản trị chức năng);
    • Quản trị bộ phận

    - Năng lực quản trị của quản trị cấp trung

    • Quản trị chiến lược (Chiến lược công ty, chiến lược bộ phận);
    • Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hóa).

     Phần II: Quản trị chiến lược

    - Ý nghĩa và tầm quan trọng của hoài bão, sứ mệnh, chiến lược chung của doanh nghiệp;

    - Kế hoạch triển khai và phương pháp thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng);

    - Báo cáo thực hiện và các công cụ cần thiết

     Phần III: Quản trị đội ngũ

    - Những vấn đề liên quan trực tiếp đến nhân sự của đội ngũ: Hiểu nhân viên, Tuyển dụng, Bổ nhiệm, Điều chuyển, Sa thải

    - Đánh giá nhân viên:

    • Đánh giá năng lực;
    • Đánh giá thành tích;
    • Đánh giá thái độ.

    - Xây dựng hệ thống quản lý:

    • Xây dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận;
    • Phân công phân nhiệm (Soạn quy chế & hoạt động của bộ phận, lập Bảng mô tả công việc cho từng nhân viên);
    • Phối kết hợp (giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa các bộ phận trong công ty; giữa công ty với bên ngoài).

    - Lãnh đạo nhân viên

     Phần IV: Kiến tạo Văn hóa 

    - Ý nghĩa và tầm quan trọng của việc lĩnh hội và triển khai văn hóa doanh nghiệp cho đội ngũ nhân viên;

    - Xây dựng văn hóa bộ phận.

     Phần V: Kỹ năng chuyên nghiệp 

    - Giới thiệu nhóm kỹ năng mềm dành cho cấp quản lý;

    - Giới thiệu những nhóm kỹ năng mềm dành cho đặc thù công việc.

     

    THỜI GIAN HỌC : 29/11/2019

     

    TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG

    * Lớp 1: K.g: -

    9h Sáng Chủ nhật.

    (Học từ 9-11h sáng chủ nhật hàng tuần).

    - Lớp 2: Tối thứ 2,4,6(học từ 18h15-20h15)

    - Tối thứ 3,5,7 (học từ 18h15-20h15)

     + Thời lượng: 12 buổi

    + Hotline: 0947.167.289

    (024)62.883.668

    Trao chứng nhận cuối khóa.

     HỌC PHÍ GỐC 8.600.000đ

    HỌC PHÍ ƯU ĐÃI:

    8.200.000 VNĐ 

     

     

     NGÂN HÀNG VIETCOMBANK

    Chủ tài khoản: Nguyễn Tiến 

    - Số TK: 0451000306550 

    - Chi nhánh: Thành Công 

    - Số 30-32 Láng Hạ-Đống Đa-Hà Nội 

    Nội dung chuyển tiền: Tên + khóa học

     

     

     

    Liên hệ: TẬP ĐOÀN NHÂN SỰ APEC

     Địa chỉ: Hà Nội: Phòng 1109 tầng 11 Tòa nhà B11B khu Đô thị Nam Trung      Yên – Trung Hòa – Cầu Giấy – HN

     (Đối diện Cổng số 3 Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình)

                 

            Email: tapdoanapec@gmail.com

            Website: http:hocnhansu.vn

            Hotline: 0947.167.289

            Tel: (04)62.883.668 

     

 

Gương mặt học viên + ảnh hoạt động

Tư vấn đào tạo
Tư vấn Dịch vụ Bảo hiểm xã hội
 Hotline: 0947.167.289/0462.883.668

Đường tới APEC

Liên kết website

 

 

 

 

 

 

 

Online: 1
Truy cập: 64,120