Khóa Học Giám Đốc Điều Hành
Khoá Học Giám Đốc Điều Hành
APEC- Trung tâm đào tạo Giám Đốc Điều Hành, nơi đào tạo thực hành Giám Đốc Điều Hành số 1 Việt Nam - xin kính chào Quý khách hàng. Trong khuôn khổ dự án APEC triển khai: ĐÀO TẠO 900 Giám Đốc Điều Hành CHẤT LƯỢNG CAO
APEC mong muốn:
Tái cấu trúc năng lực Giám Đốc Điều Hành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Cung cấp 1 đội ngũ đông đảo Giám Đốc Điều Hành chất lượng cho thị trường và cho trực tiếp các doanh nghiệp
1. Tăng khả năng cạnh tranh, đón đầu WTO, chuẩn bị cho doanh nghiệp 1 tiềm lực nhân lực đủ lớn để cạnh tranh WTO
2. Trang bị cho sinh viên, người đang đi làm kỹ năng, kiến thức nghề Giám Đốc Điều Hành và hướng nghiệp nghề Giám Đốc Điều Hành.
3. Tạo điều kiện cho những học viên có hoàn cảnh khó khăn, những học viên yêu nghề kinh doanh muốn khởi nghiệp và làm Giám Đốc Điều Hành có thêm cơ hội nghề nghiệp mới.
4. Giúp Học viên có thêm công cụ Hot để kiếm việc làm tự kinh doanh, khởi nghiệp làm giàu
Mục tiêu khoá học: Học viên hiểu và vận dụng tốt về quản trị doanh nghiệp hiểu sâu nghề Giám Đốc Điều Hành, công tác quản trị các phòng ban công ty, quản trị quy trình, quản trị chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing bán hàng, chiến lược tài chính, chiến lược nhân sự . Hiểu rõ nghề Giám Đốc Điều Hành trong thực tế công việc, thực tế tình hình Công ty
CẢNH BÁO - CẦN PHẢI ĐỌC
1. APEC luôn dạy thực hành, thực tế, bám sát thực tế do những giảng viên giỏi nhất, kinh nghiệm thực tế phong phú nhất giảng dạy. Hiện học viên của APEC luôn dẫn đầu top 1 trong mọi ngành nghề, áp đảo thị trường. Do vậy các bạn nên thẩm tra học viên của tất cả các bên trước khi học, để cảm nhận sự vượt trội của học viên APEC so với các bên khác.
2. Nếu có nơi nào tự xưng là Đệ Nhất Giám Đốc Điều Hành thì giáo trình, chất lượng, trình độ sư phạm, thời lượng của APEC là Nhất của Nhất. Phương pháp dạy của APEC là lấy thực tế làm cốt yếu, học xong là phải làm được, phải vận dụng được
Sau đây là 48 ( 28 + 20 ) lý do bạn nên học tại APEC ngay lập tức:
28 Lý do vượt trội của APEC so với các trung tâm khác khiến bạn không thể bỏ lỡ muốn học ở APEC ngay lập tức.
APEC |
Trung tâm khác |
|
Các trung tâm khác có lượng học viên đạt kết quả thi loại giỏi so với APEC rất thấp, tối đa = 1/5 APEC |
|
Trung tâm khác hay thậm xưng, chém gió, bốc phét về số lượng học viên (thậm chí dạy 2 buổi cũng tính là học viên) và không có thông tin hình ảnh, nếu có hình ảnh không đầy đủ, thiếu bằng chứng cụ thể. |
|
Còn các nơi khác mù tịt về phương pháp dạy, chỉ có 2 "phương pháp" duy nhất: Dạy cắm đầu và Cắm đầu dạy. Thậm chí khờ dại cho rằng làm được Giám Đốc Điều Hành… có thể dạy Giám Đốc Điều Hành… |
|
Trung tâm khác không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác không có vinh dự đó. |
|
Còn tất cả các trung tâm khác đều bắt trước APEC một cách máy móc như con vẹt. |
|
Các trung tâm khác thiếu hẳn dạy vận hành [GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH] thực tế kết hợp các kỹ năng mềm, các mẹo, các thủ thuật cực kỳ quan trọng; thời gian dạy ít ỏi (chỉ 20h; 10-15 buổi), học phí rẻ mạt để lôi kéo, kiến thức tự tổng hợp trên mạng rồi tự xưng độc quyền, thậm chí cử người học lỏm của APEC, rất nguy hại cho học viên nên mặt bằng chung rất ít Học viên đạt chất lượng cao. |
|
Các trung tâm khác ko có hoặc toàn đùn đẩy về nhà (quen kiểu tư duy ngày mai) |
|
Các trung tâm khác làm bài tập về nhà kiểu đối phó, giảng viên cũng chẳng quan tâm. |
|
Các trung tâm khác vẫn dạy Online và đương nhiên không hỗ trợ trực tiếp sau khóa học. ( Dạy online chỉ giành cho người biết rồi, nếu chưa biết gì thì dạy Online là hình thức hạ đẳng). |
|
Các trung tâm khác cơ sở vật chất khá tệ hại,… mà cũng tự xưng là điều kiện học tập tốt. |
|
Trung tâm khác thường quảng cáo nổ, học phí rẻ mạt, thời gian đào tạo ít ỏi vì vậy học xong thường sang APEC học tiếp. |
|
Các trung tâm khác thì luôn kêu gào về mô hình lấy học viên làm trung tâm như con vẹt nhưng không bao giờ làm được chứ đừng mơ chạm đến phương pháp bí mật của APEC. |
|
Không 1 trung tâm nào hỗ trợ trực tiếp sau khi học xong cả, có chăng chỉ là các hình thức online vớ vẩn. |
|
Các trung tâm khác chỉ học rất ít, 20 tiếng khóa (thậm chí chỉ 10-15 tiếng) và ko hỗ trợ trực tiếp sau khóa học. |
|
Các trung tâm khác thường học viên chán chẳng buồn hỏi, vì bị bỏ rơi nhiều |
|
Còn tất cả các trung tâm khác đều ghi 1 đằng khai giảng 1 nẻo, hoặc đợi đủ người rồi dạy! |
|
Các trung tâm khác ko phải là điểm đến của các Công ty nổi tiếng |
|
Trung tâm khác thì không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác thì không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác thì không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác thì chắc dạy vì doanh thu hoặc vì số lượng nên chỉ dạy cho song không quan tâm đến Học viên học song có làm được không? Giáo viên thì giảng thao thao bất tuyệt… |
|
Trung tâm khác nhìn đâu cũng thấy khó khăn, vì có hiểu gì đâu, có hiểu thì cũng không làm được…học xong lại đổ dồn sang APEC học tiếp |
|
Trung tâm khác thì không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác thì đến sớm cũng như đến muộn, học hành mất tập trung, nghỉ học vô kỷ luật. |
|
Trung tâm khác không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác không có vinh dự đó. |
|
Trung tâm khác không có vinh dự đó. |
20 lý do tiếp theo bạn nên vào APEC để được APEC huấn luyện:
29. Bạn muốn xin được việc làm ngay trong thời kỳ kinh tế khó khăn, kể cả các bạn là sinh viên mới ra trường có khát khao cháy bỏng trong kinh doanh, bán hang, khởi nghiệp…với mức lương hấp dẫn, một công việc ổn định mức thu nhập rất cao, được làm ở các Công ty, tập đoàn lớn?
30. Bạn muốn tối ưu hóa tiềm lực bản thân? Chưa biết gì về Giám Đốc Điều Hành, hoặc có biết nhưng còn mơ hồ, thành một nhà Giám Đốc Điều Hành chuyên nghiệp được nhiều nhà tuyển dụng mong đợi?
31. Bạn từng học Giám Đốc Điều Hành ở 1 trung tâm nhỏ khác và không thể nào tự tay làm được các công việc của một người hành nghề Giám Đốc Điều Hành? Bạn vẫn thèm khát cảm giác tự tay làm được các chiến lược quản trị Công ty, chiến lược quản trị marketing, chiến lược quản trị tài chính, chiến lược quản trị nhân sự, các quy trình hoạt động trong doanh nghiệp…mà chưa biết làm thể nào cả? (Thật thảm họa khi bạn đi học Giám Đốc Điều Hành …rồi mà không tự làm được vì ở nơi bạn đã học chỉ toàn dạy lý thuyết mà không dạy vận hành vào thực tế)
32. Bạn muốn biết tại sao học viên APEC thích đến APEC vào những buổi hỗ trợ hàng tuần, thậm chí sau cả 1,2 năm vẫn đến (còn các nơi khác thì học viên không muốn đến)?
33. Bạn từng học Giám Đốc Điều Hành ở 1 trung tâm nhỏ khác bạn chỉ có 1 chút ít kiến thức chắp vá, và bạn còn mơ hồ về công việc của một người hành nghề Giám Đốc Điều Hành hoàn chỉnh?
34. Bạn muốn tham gia 1 cộng đồng Giám Đốc Điều Hành đầy thành tích? và được giúp đỡ, hỗ trợ từ các giảng viên cao cấp > 20 năm kinh nghiệm?
35. Bạn muốn học ở 1 trung tâm Giám Đốc Điều Hành mà số lượng học viên, doanh thu đào tạo số 1 Việt Nam?
36. Bạn muốn học thực hành Giám Đốc Điều Hành ở 1 nơi mà nơi đó chịu trách nhiệm dẫn đầu, dẫn dắt, định hình thị trường đào tạo thực hành Giám Đốc Điều Hành?
37. Bạn muốn tìm hiểu tại sao mọi người đi học Giám Đốc Điều Hành ở nơi khác rồi lại phải sang APEC học tiếp?
38. Bạn đã từng học chính quy, liên thông, văn bằng 2, tại chức… các hệ trung cấp, cao đẳng, đại học các trường: Học viện Tài Chính, Đại học Mở, Đại học Bách Khoa, Đại học Lao động thương binh & xã hội, Học viện Hành chính Quốc gia, Đại học Công đoàn, Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội, Đại học Công nghiệp, Đại học Thủy lợi, Cao đẳng Cộng đồng,... Bạn đã và đang làm Giám Đốc Điều Hành nhưng chưa thể làm được công việc của một Giám Đốc Điều Hành chuyên nghiệp trong các Công ty Du lịch, bất động sản, kiến trúc, nội thất, xây dựng, thiết kế web, dược phẩm, ô tô, vệ sinh công nghiệp, du học, viễn thông, thiết bị gia dụng, luật, in ấn, mỹ phẩm, thực phẩm, sản xuất, xuất nhập khẩu,… APEC đã dạy hơn 920 học viên thuộc tất cả các ngành trên.
39. Bạn muốn được hỗ trợ trực tiếp sau khóa học – 1 dạng hỗ trợ rất cao cấp mà chỉ có APEC mới có – đến 300 giờ trực tiếp vào các sáng, chiều thứ 7 hàng tuần?
40. Bạn là dân Ngoại ngữ, dân Luật, dân kinh doanh, nhân viên bán hang, nhân viên tiếp thị, người tự kinh doanh tự do…. và đang bị đóng đinh tại chỗ về thu nhập, công việc không ổn định lại hay phải đi công tác xa? Bạn muốn chuyển sang làm nghề Giám Đốc Điều Hành?
41. Bạn là sinh viên muốn có kinh nghiệm thực tế ngay từ khi còn đang học năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba, thứ tư ngay bây giờ? Muốn xin được việc làm ngay khi còn đang là sinh viên để giúp phần trang trải cuộc sống?
42. Bạn từng 1 thời chăm chỉ nhất, kiên cường nhất và bây giờ bạn thèm 1 cảm giác chăm chỉ, bận rộn trở lại như thời mới khởi nghiệp?
43. Bạn muốn gia nhập APEC Club - Nơi chia sẻ rất nhiều bí quyết về Giám Đốc Điều Hành mà chỉ những ai học ở APEC mới vào được?
44. Bạn muốn gia nhập APEC Club – nơi duy nhất hội tụ tinh hoa Giám Đốc Điều Hành cho học viên – 1 văn hóa rõ ràng, bền vững, giàu bản sắc (Không 1 nơi nào làm nổi, dù có cố gắng bằng mọi cách)
45. Bạn muốn học hỏi 1 kiến thức mới, rất mới để tránh tụt hậu với thời đại tránh não bị phẳng do không chịu tư duy nữa?
46. Bạn đọc các phản hồi học viên APEC và muốn thấu hiểu cảm giác “học ở APEC không chỉ học kiến thức, kỹ năng làm nghề Giám Đốc Điều Hành”?
47. Bạn nên nhớ bí mật của APEC là PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO, PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN (điều mà các trung tâm Giám Đốc Điều Hành nhỏ khác không hề có, thậm chí còn ở mức thảm họa), và bạn muốn được huấn luyện trong PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO SIÊU HẠNG CỦA APEC?
48. Bạn muốn thay đổi tư duy, muốn khởi nghiệp làm chủ và đi đâu cũng xin được việc làm ưng ý ở các Công ty, Tập đoàn lớn với một mức thu nhập vượt hơn cả sự mong đợi và làm giàu từ nghề Giám Đốc Điều Hành, bạn sẽ mệt mỏi vì nhiều nơi gọi điện báo trúng tuyển, đi làm?
1. Bàn về một số khái niệm 2. Mô hình “Quản trị bản thân”(5 trụ cột) 3. Một số kỹ năng quản trị quan trọng 4. Ứng dụng công cụ khoa học trong quản trị con người và DN 5. Bàn về sự học 6. Chân dung Giám Đốc Điều Hành, tố chất làm nghề Giám Đốc Điều Hành 7. Phân tích, trắc nghiệm tính cách kinh doanh & mô hình kinh doanh phù hợp với từng loại tính cách 8. Ý tưởng kinh doanh 9. Hệ thống quản lý Công ty 10. Quản trị chiến lược 11. Nhận thức mới về doanh nghiệp hội nhập 12. Nhận thức mới về kinh doanh hội nhập 13. Nhận thức mới về doanh nhân hội nhập 14. Nhận thức mới về thị trường hội nhập 15. Giới thiệu các mô hình quản trị kinh điển 16. Kiến thức bối cảnh kinh tế |
Tổng quan về quản trị nhân sự - Quy trình tuyển dụng của DN; Xác định nhu cầu tuyển dụng; Lập kế hoạch tuyển dụng - Kỹ năng sơ tuyển, kỹ năng ra đề thi tuyển, chuẩn bị và tổ chức phỏng vấn tuyển dụng, - Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng cơ bản. Thực hành nhập vai phỏng vấn tuyển dụng - Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng cơ bản. Thực hành nhập vai phỏng vấn tuyển dụng - Tổng quan về công tác tuyển dụng; - Lập kế hoạch tuyển dụng; - Thiết kế bản MTCV để tuyển dụng (Thực hành MTCV cho Nhân viên tuyển dụng, nhân viên đào tạo, nhân viên Quản lý nhân sự, Nhân viên làm chế độ BHXH); - Thiết kế bản MTCV để giao việc (Thực hành MTCV cho Nhân viên tuyển dụng, nhân viên đào tạo, nhân viên Quản lý nhân sự, Nhân viên làm chế độ BHXH). - Phương pháp xây dựng ngân hàng câu hỏi, đề thi lý thuyết, đề thi thực hành; - Xây dựng quy trình tuyển dụng và thực hành quy trình tuyển dụng; - Hướng dẫn các phương pháp tuyển dụng hiệu quả; - Hướng dẫn các thủ thuật sàng lọc/lựa chọn ứng viên phù hợp; - Kỹ năng phân tích công việc - Kỹ năng xây dựng bản mô tả công việc - Quy trình đánh giá nhân lực - Các tiêu chuẩn đánh giá nhân lực - Hướng dẫn Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân sự - Nghiên cứu tình huống đánh giá của doanh nghiệp. Hỏi đáp - Thực hành đánh giá vị trí Nhân viên/Trưởng, phó phòng nhân sự trong Doanh nghiệp - Trao đổi – hỏi đáp - Lập kế hoạch đào tạo - Xây dựng cơ chế đào tạo (đối với giảng viên nội bộ và học viên được cử tham gia đào tạo) - Xây dựng quy trình đào tạo (Bên trong và bên ngoài) - Hướng dẫn phương pháp đánh giá học viên sau kết quả đào tạo - Hướng dẫn phương pháp đánh giá giảng viên nội bộ sau kết quả đào tạo - Hướng dẫn các kỹ năng xây dựng tài liệu đào tạo - Hướng dẫn phương pháp tự đào tạo nội bộ |
Định nghĩa lại về nghề Marketing, bán hàng - Xây dựng và định vị mục tiêu - Quy tắc 5S - Xây dựng phong cách cá nhân
- Các bước cơ bản - Kỹ năng lập kế hoạch - Đào luyện & xây dựng những tố chất thành đạt trong nghề
- Sử dụng các công cụ phân tích, điều nghiên thị trường điển hình - Phân tích những sai lầm cơ bản - Kỹ thuật điều nghiên - Sử dụng các công cụ Sale Mix - Case Study - Xây dựng quy trình hoàn hảo
- Quản lý tập database khách hàng - Các bước & trình tự chăm sóc khách hàng - Kỹ năng quản lý & chăm sóc khách hàng qua những công cụ gián tiếp (tale sales, email sales…) - Thực hành nhóm & cá nhân
- Thế nào là một hoạt động “Bán hàng” đúng nghĩa và hiệu quả; - Vai trò, trách nhiệm, thái độ, kiến thức và kỹ năng của một người bán hàng chuyên nghiệp; - Phương pháp tự hoàn thiện và phát triển “nghề bán hàng”
- Tính cách khách hàng và các yếu tố tâm lý trong bán hàng; - Động cơ thúc đẩy và nhu cầu tiêu dùng; - Các giai đoạn tâm lý của một quá trình mua hàng; - Phương pháp tác động tích cực đến hành vi tiêu dùng của khách hàng trong từng giai đoạn.
- Kế hoạch bán hàng và các thông tin chuẩn bị cần thiết - Quy trình thiết lập kế hoạch bán hàng; - Các công cụ, mẫu biểu và báo cáo thông dụng trong công tác bán hàng; - Những thông tin quan trọng cần thiết chuẩn bị trong hoạt động bán hàng. - Quy trình bán hàng chuyên nghiệp; - Mấu chốt quan trọng để bán hàng thành công: - Xây dựng thái độ và cách thức tiếp cận phù hợp; - Tiến hành tiếp cận đúng phương pháp; - Kỹ thuật "lắng nghe" và thu thập thông tin; Kỹ thuật nhận định, phân tích và phân loại nhu cầu khách hàng; · Xác định kỹ thuật thương thuyết; · Kết thúc thương vụ thành công. - Những lưu ý quan trọng cần thiết trong hoạt động bán hàng.
- Kỹ năng giao tiếp và trình bày thuyết phục - Vai trò của giao tiếp trong bán hàng; - Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong bán hàng; - Các rào cản trong giao tiếp, các tín hiệu đóng trong giao tiếp; - Kỹ thuật phá vỡ và tạo dựng sự cởi mở trong giao tiếp bán hàng; - Trình bày thuyết phục trong bán hàng. - Kỹ năng xử lý phản đối/ từ chối - Những nguyên nhân thường gặp khi khách hàng phản đối/ từ chối; - Các nguyên tắc cần tuân thủ khi xử lý phản đối/ từ chối; - Một số kỹ thuật và chiến thuật xử lý phản đối/ từ chối trong bán hàng; - Thực hành theo tình huống.
- Chiến lược công ty và Chiến lược kinh doanh - Hoạch định chiến lược kinh doanh - Triển khai thực hiện, kiểm soát và đánh giá chiến lược kinh doanh
- Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ phận kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp - Quy trình và các chính sách của bộ phận kinh doanh - KPI và Hệ thống báo cáo
- Marketing và quản trị marketing - Thương hiệu và quản trị thương hiệu - Mối quan hệ giữa Marketing và bán hàng
- Thị phần và những giả định - Dự báo thị trường và doanh số bán hàng - Xây dựng kế hoạch bán hàng - Quản trị kế hoạch bán hàng
- Khách hàng - bạn hàng - đối tác - Văn hóa bán hàng và chăm sóc khách hàng - Chính sách hậu mãi
- "Con người Sales" và đội ngũ Sales - Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ Sales
- Huấn luyện và đào tạo nhân viên trong môi trường kinh doanh hiện nay - Quy trình và những nguyên tắc quan trọng thực tế huấn luyện đào tạo nhân viên bán hàng - Đánh giá, phản hồi kết quả huấn luyện và đào tạo
|
Hiểu tổng quan về tài chính - Tài chính là gì? - Quản trị tài chính là gì? - Tài chính doanh nghiệp và Quản trị tài chính doanh nghiệp; - Thị trường tài chính.
- Mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp; - Thẩm định dự án đầu tư về mặt tài chính; - Huy động vốn, các kênh huy động vốn, ưu và nhược điểm của từng kênh; - Quản lý và sử dụng vốn; - Kế hoạch tài chính/ hoạch định ngân sách.
- Phân tích tình hình tài chính; - Phân tích khả năng sinh lời; - Phân tích khả năng thanh toán; - Phân tích lưu chuyển dòng tiền của các hoạt động.
- Sơ lược định giá doanh nghiệp và định giá chứng khoán; - Quản lý rủi ro ngoại hối.
- Kế toán là gì? - Tổng quan về kế toán, tài chính, kế toán thuế & kế toán quản trị; - Phân biệt tài chính & kế toán, giám đốc tài chính & kế toán trưởng, kiểm toán & tư vấn.
- Các phần hành trong bộ phận kế toán và mối quan hệ giữa các phần hành này; - Hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác kế toán; - Mối quan hệ giữa bộ phận kế toán và các bộ phận khác trong doanh nghiệp.
- Bảng cân đối kế toán; - Báo cáo lưu chuyển dòng tiền; - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh; - Thuyết minh báo cáo tài chính. Kế toán quản trị - Định nghĩa, mục đích, bản chất của kế toán quản trị; - Một số dạng Báo cáo kế toán nội bộ của doanh nghiệp sản xuất; - Cách xác định và phân loại chi phí; - Giá thành sản phẩm; các phương pháp tính giá thành sản phẩm; - Sử dụng thông tin kế toán quản trị thông qua báo cáo nội bộ của doanh nghiệp.
|
- Khái niệm và phân loại thuyết trình - Lợi ích của việc học thuyết trình - Sự khác nhau giữa thuyết trình và giao tiếp - Quá trình tiến hành thuyết trình - Một số kỹ năng cần thiết trong thuyết trình - Nghệ thuật thương lượng & đàm phán - Những nguyên tắc thành công cơ bản trong đàm phán - Những yếu tố rào cản ảnh hưởng tới đàm phán - Một số lưu ý quan trọng không thể thiếu trong cuộc đàm phán thành công - Vai trò của đàm phán thương lượng trong cuộc sống cá nhân, gia đình, xã hội, trong công việc, sự nghiệp nói chung và trong kinh doanh nói riêng
- Gặp đối phương cố chấp
- Mối quan hệ, các giá trị và tầm quan trọng trong đàm phán thương lượng |
- Nhận thức về lãnh đạo và quản lý - Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý - Quản lý truyền thống và lãnh đạo hiện đại - Nguyên tắc của lãnh đạo - Tâm lý quản lý - Tại sao các nhà quản lý cần có kiến thức tâm lý về con người - Nhu cầu các thuộc tính cá nhân - Nhu cầu các thuộc tính tập thể - Phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp - Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả - Các phẩm chất lãnh đạo cần có - Các mô hình phong cách lãnh đạo - Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc giao việc của người lao động - Những khó khăn cản trở của người lao động
|
- Tổng quan về văn hoá doanh nghiệp - Vai trò của văn hoá doanh nghiệp và ý nghĩa với người quản lý doanh nghiệp - Xây dựng và phát triển doanh nghiệp vững mạnh
|
|
1. Lấy học viên làm Trung tâm, tạo profile theo dõi từng học viên
2. Học thực hành Giám Đốc Điều Hành: Thực hành lập chiến lược quản trị Công ty, chiến lược quản trị Marketing, bán hàng, kinh doanh, chiến lược quản trị tài chính, kế toán, thuế, chiến lược quản trị nhân sự, quy trình hoạt động Công ty của 1 công ty cụ thể, Làm các bài trắc nghiệm hiểu rõ bản thân, tính cách kinh doanh và mô hình kinh doanh phù hợp với mình…Mỗi học viên 1 máy tính cấu hình cao.
3. Bí mật…
4. Giáo trình rất khoa học, được APEC nghiên cứu kỹ phù hợp với não bộ, tâm lý và tham khảo phương pháp đào tạo từ Singapore, Mỹ, Nhật Bản..,và kết hợp với sự tự nghiên cứu của Giảng viên cao cấp chắc chắn bất kỳ ai cũng dễ dàng tiếp thu và tiến bộ cấp tốc.
5. Bí mật…
6. Giải đáp ngẫu hứng tất cả các câu hỏi của học viên.
7. Gợi mở tính sáng tạo, khả năng học viên. Thúc đẩy tương tác giữa học viên- giảng viên- học viên
- Trung tâm APEC cam kết hỗ trợ học viên 24/7 qua điện thoại, chat trực tiếp, và trả lời email tối đa 24 giờ. (thực tế thường trong 24h chính học viên APEC đã giải đáp cho học viên APEC
- Tư vấn miễn phí tất cả các yếu tố liên quan đến Giám Đốc Điều Hành ...
- Đặc biệt đào tạo lại và cập nhật kiến thức Giám Đốc Điều Hành miễn phí 300 giờ sau khóa học, vào tất cả chiều và tối thứ 7 hàng tuần từ 08h30 tới 20h00, sáng chủ nhật hàng tuần trong một năm (thực tế là mãi mãi)- duy nhất chỉ có tại APEC.
-Tặng vé miễn phí hoặc giảm giá đặc biệt với các hội thảo do APEC tổ chức.
1/ Quà tặng #01: Tặng Lệ phí thi Chứng chỉ (Trị giá 300.000đ) cho mọi Học viên khi đăng ký vào ngày Mùng 01 hàng tháng
2/ Quà tặng #02: Đào tạo và tư vấn miễn phí 300giờ sau khóa học
THỜI GIAN HỌC KHAI GIẢNG: * Lớp 1: K.g: 07/08/2020 - Tối thứ :2,4,6 (18h-20h) Thời lượng: 30 buổi Hotline: 0947.167.289/0462.883.668 Lớp học tiêu chuẩn, mỗi người một máy tính cấu hình cao, trao chứng nhận cuối khóa. |
HỌC PHÍ CHUẨN 35.000.000đ HỌC PHÍ ƯU ĐÃI 29.980.000 đ (Áp dụng cho HV đăng ký trước 3 ngày so với ngày khai giảng)
|
TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG + Số TK:0451000306550 + Tại: Ngân hàng Vietcombank - CN Thành Công + Số 30 Láng Hạ - Ba Đình - HN + Chủ tài khoản: Nguyễn Tiến
|
Liên hệ: TẬP ĐOÀN NHÂN SỰ APEC
Địa chỉ: Hà Nội: Phòng 1109 tầng 11 Tòa nhà B11B khu Đô thị Nam Trung Yên – Trung Hòa – Cầu Giấy – HN (Đối diện Cổng số 3 Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình)
|
Email: tapdoanapec@gmail.com Website: http:hocnhansu.vn Hotline: 0947.167.289 Tel: (04)62.883.668 |
Gương mặt học viên + ảnh hoạt động
Tư vấn đào tạo
Tư vấn Dịch vụ Bảo hiểm xã hội
Email: tapdoanapec@gmail.com
|
Đường tới APEC
Liên kết website
Truy cập: 64,120